Тот, кто умеет вести яхту, обязательно сделает шаг вперед в личном апгрейде. Для бизнесмена научиться управлять парусным катамараном так же важно, как получить степень MBA, а с проверенными партнерами по яхтингу получается менять бизнес-сознание и вводить интеллектуальную собственность в основу капитализации в России — уверен генеральный директор Института финансового развития бизнеса, председатель отраслевого отделения «Деловой России» Ильдар Шайхутдинов.
Мне часто говорят, что я выгляжу счастливым, всегда в движении, куда-то езжу. При этом бизнес растет и живет своей жизнью. Почему так происходит? Потому что нет ничего более комфортного, чем управлять бизнесом с парусной яхты. Или вести прямой эфир в промежутке между лекциями в центре «Сколково». Там слушаешь очень умных и интересных людей, учишься у них. Тут же в перерыве делишься опытом в прямом эфире с кем-либо из предпринимателей, узнавая о том, кто, как и чего достиг. Вечером ты уже в РАНХиГС сам читаешь лекции студентам, для того чтобы передать опыт, который получил за годы и за сегодняшний день. К этому формату привыкаешь, и тебе все время хочется динамики. Я счастлив, когда путешествую. Сегодня мы с сообществом яхтсменов-любителей можем быть на Канарах, а через две недели — в Шотландии. Когда набираешь обороты, динамику движения сбавить уже очень тяжело — она раскручивается как хороший маховик. При этом бизнес соответствует заданной скорости: он активен и всегда полон новых идей. Крутой отдых возможен только в сочетании с качественной работой. Лет семь-восемь назад я встал на тропу, которую можно назвать миссионерством в области изменения сознания собственника бизнеса и высшего менеджмента. Мы хотим донести до них мысль о том, что главным активом компании всегда является интеллектуальная собственность. Это новый формат для предпринимателей в России. Если просмотреть список Forbes, на сегодняшний день возглавляют его компании, выросшие за счет продуктов интеллектуальной собственности. Среди них будет всего одна нефтегазовая. В России же все обстоит с точностью до наоборот. Те компании, которые в первую очередь инвестируют в интеллектуальные технологии и масштабируют их путем продажи третьим лицам, хорошо зарабатывают на этом. Это и есть новый источник дохода, работать над которым интересно. Мой бизнес направлен на рождение таких компаний и увеличение их количества. Приятно осознавать, что у нас их становится все больше и мы вносим свой вклад в их создание и развитие. В основе прироста капитализации сегодня находится интеллектуальная собственность. И в этом плане российский бизнес недооценен. Есть активы, обязательства, а разницу между ними часто называют капитализацией. Выручка генерируется за счет того, что творческим или научным трудом сотрудники компании создают что-то новое. И одна компания успешнее другой именно за счет того, что в ней работают люди, которые создают технологии, двигающие бизнес вперед. Это могут быть организационные, производственные вычислительные технологии, создание контента, книг, журналов. У каждой компании свои ноу-хау. И возникает вопрос: а что же тогда настоящий актив компании? Печатный станок? Настоящим активом компании является интеллектуальная собственность, генерируемая мозгом работников, и именно этим я и занимаюсь. Многие компании считают, что не обладают такой собственностью. Но это не так: клиентская база, название компании, бренд — это уже интеллектуальная собственность. Бывает, что ценность бренда высока, а стоимость нулевая. Мы занимаемся тем, что определяем ценность и вводим на баланс компании тот самый бренд, который там не числился вообще. Он дорогой, но ничего собой не представляет, его стоимость по документам — ноль. У компаний могут быть великолепные передовые технологии, но кому они принадлежат? Они зачастую даже правильно не оформлены. Эти технологии во всем мире позволяют компаниям зарабатывать, а у нас они ничего не стоят по документам, не оформлены, и их легко украсть, соответственно. Защита и охрана бизнеса и его содержание — два разных понятия. У нас в России есть нюансы, которых не понимают сотрудники юридических служб. Это не попытка критиковать, я знаю ситуацию не понаслышке, потому что преподаю и задаю вопросы всем сотрудникам организации. В зале сидят сто человек юристов, я их спрашиваю: «Скажите, пожалуйста, кому принадлежит интеллектуальная собственность, созданная в рабочее время работником организации?» Все сто человек говорят, что она принадлежит работодателю. Все правильно же? Работодатель платит зарплату, и поэтому им интеллектуальная собственность и создается. Я задаю еще более простой вопрос: «А где об этом написано, что вы так уверенно об этом говорите?» И они, все сто человек, отвечают: «В трудовом договоре». Тогда я задаю третий простой вопрос: «А откуда эта норма попадает в трудовой договор?» И оказывается, что они, все сто человек в зале, не знают, откуда эта норма туда попала. Она находится в гражданском кодексе, и там сказано, что все права на интеллектуальную собственность принадлежат организации, но организация обязана в течение четырех месяцев закрепить за собой права на эти ноу-хау, подать заявку на патент и выплатить сотрудникам авторские вознаграждения. Зарплаты и премии не являются авторским вознаграждением, это дополнительная выплата. За невыплату авторского вознаграждения у нас существуют штрафы и пени, о которых почему-то никто не знает. И самое главное — все авторские права возвращаются сотрудникам, если перечисленные пункты не выполнены. Соответственно, сотрудники организации и являются правообладателями интеллектуальной собственности компании.
Все было бы ничего, только постепенно люди начинают об этом узнавать, подавать исковые заявления в суды и выигрывать. Пока суды происходят в закрытом режиме, но сегодня Россия стоит на пороге большого технологического взрыва сквозь призму вопроса о том, кому все же принадлежит настоящий капитал компании, ее активы. Так что мы занимаемся тем, что обучаем собственников бизнеса превращать свои активы (не станки, а технологии) в капитал. И защищать свои компании, охранять их интеллектуальную собственность, которую сначала надо оформить. Мы находим единомышленников в нашем «Делофлоте» — флоте людей из «Деловой России» и «Клуба лидеров», которые хорошо работают и так же качественно хотят и умеют отдыхать. За полгода мы арендуем три-четыре парусных катамарана и начинаем набор команды. Она формируется очень быстро из собственников бизнеса, высшего топ-менеджмента, руководителей отделов, департаментов корпораций и тех людей, которых они порекомендовали.
Люди в командах живут в моменте здесь и сейчас. Это тоже кайф — создать ситуацию, в которой есть только этот момент и больше ничего. Это и есть своеобразная миссия — без пафоса и громких слов о том, чтобы изменить мир. И именно из этого состояния рождается то, что впоследствии мир меняет. Эти моменты потом вспоминают как одни из лучших. Мы получаем много благодарственных писем о том, что все было здорово. И понимаем при этом, что вместе с соратниками по яхтингу и бизнесу мы меняем лицо и суть российского предпринимательства.
